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Las TRES competencias de los profesionales del mañana

Hace 15 años, las empresas buscaban que sus empleados tuvieran conocimientos muy específicos y especializados de cada área. Un contador era contratado para hacer estados financieros; un ingeniero, estaría a cargo de las operaciones, etcétera. Pero cada vez este modelo prevalece menos en la actualidad y en el día a día de las empresas.

Las universidades y las empresas se preocupan cada vez más por desarrollar habilidades, en lugar de enseñar conocimientos específicos. De ahí que en un futuro no muy lejano los profesionales deben tener tres cualidades específicas que las organizaciones demandarán y alguna ya lo hacen desde ahora: ser adaptable, desarrollar softwares, ser diverso y multicultural.

De acuerdo a Cadigan, exvicepresidente de Talento en Linkelind, quien llevó a LinkedIn,a ser la principal red social profesional del mundo, de tener 400 empleados en 2009 a 5,000, en 2012. En diciembre de 2012 fundó su propia empresa, Cadigan Ventures, una consultora en capital humano. El experto sugiere no olvidar desarrollar estas tres capacidades:

1) Pensar y adaptarse rápido. Las empresas se preocuparán cada vez más en desarrollar capacidades que las ayuden a responder de forma ágil a los giros del mercado, entre ellas la posibilidad de pensar rápido y la adaptabilidad, explicó Cadigan, exvicepresidente de Talento de LinkedIn.

“El futuro es tan incierto que si una empresa quiere triunfar necesita gente que pueda adaptarse fácilmente a los cambios, sin que le tengas que decir cómo o por dónde”, dijo Cadigan.

“La amenaza principal no son los competidores, sino que el mercado cambia rápidamente. Necesitas rodearte de gente que sepa responder a la amenaza”, dijo el experto.

 

2) Desarrollar software. El conocimiento en desarrollo de software ya no será exclusivo de los informáticos. En el futuro, todo aquel que quiere estar a la vanguardia en la apertura y expansión de nuevos negocios debe tener, al menos, nociones al respecto: “Si no sabes cómo desarrollar un programa, no hay problema. Pero por lo menos debes ser capaz de entender ese mundo”, dijo Cadigan.

Tener conocimientos básicos de desarrollo de software sensibiliza a los empleados para detectar nuevas oportunidades de negocio y para confirmarlo, el exejecutivo de LinkedIn dio un ejemplo: “La competencia de los bancos hoy en día no son otros bancos, son Bitcoin y otras monedas virtuales, Google Wallet, Pay-Pal y otros”..

 

3) Diverso y multicultural. Cuando se reconoce a la diversidad como un factor positivo para las empresas. De acuerdo con el estudio ‘La diversidad importa 2015’, de la firma consultora McKinsey, las empresas con más diversidad tienen mejores resultados financieros que las que están integradas de manera más homogénea.

Actualmente conviven por primera vez en el mundo laboral cuatro tipos de generaciones, cuatro formas diferentes de ver al mundo. Los ‘baby boommers’ (nacidos entre 1945-1964), la Generación X (1965-1981), los Millennials (1982-1994) y la generación Z (1995-actualidad).

Esto no tiene que ser una desventaja para sobresalir entre estas cuatro generaciones. “La mayoría de los ‘baby boomers’ se graduaron de la universidad sin haber tocado una computadora en su vida, mucho menos un dispositivo como una tablet”, explicó Cadigan.

El ambiente laboral no sólo se caracterizará por la convivencia de estas cuatro generaciones, el ingrediente multicultural estará cada vez más presente, pues las empresas buscarán más a aquellos empleados que tengan formación académica o profesional en sus países o en otros países.

La diversidad debe ir de la mano de mayor flexibilidad por parte de los empleados para, incluso, cambiar de residencia, hoy estamos en un mundo donde los mercados se están abriendo en el interior de la República, las empresas buscarán que sus colaboradores vayan a donde haga falta para detonar el negocio.

 

Por : Gabriela Hernández. Manager de Soluciones y Servicios. Rekursos®.

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